Более 3 500 часов практики на русском и английском языках. Высшая аккредитация ICF — MCC (Master Certified Coach), командный коуч ACTC ICF, супервизор ESIA EMCC, бизнес-ментор EIA EMCC, асессор по маркерам ICF. Executive MBA Стокгольмской школы экономики. 25 лет в бизнесе в роли топ-менеджера и собственника.

Онлайн и очно, на русском и английском языках. Индивидуальный коучинг, командный коучинг, групповые программы, стратегические сессии, лидерская супервизия, супервизия для коучей, менторинг для коучей, комплексные программы лидерского роста

Коучинг эффективен там, где есть запрос на развитие лидерства, команд, культуры взаимодействия. Если организация переживает изменения, руководители сталкиваются с новыми вызовами или если есть запрос на повышение вовлечённости и самостоятельности сотрудников, тогда коучинг даёт измеримый результат. Я работаю с организациями разного масштаба и всегда начинаю с диагностики реальных потребностей, чтобы предложить именно тот формат, который будет полезен.

Тренинг передаёт знания и навыки. Наставник делится опытом и даёт советы. Коуч не советует, а помогает человеку самому найти решение, опираясь на собственные ресурсы и мышление. Именно поэтому результаты коучинга устойчивее: человек меняется изнутри, а не адаптирует чужой опыт. Форматы хорошо дополняют друг друга, и я часто помогаю организации выстроить комплексную программу развития.

Коучинг - это инвестиция в конкретных людей, от решений которых зависит результат бизнеса. Но не все результаты коучинга реально измерить. Например, можно измерить сокращение времени адаптации при переходе на новую роль, снижение конфликтности в командах, рост самостоятельности руководителей и, как следствие, снижение нагрузки на топ-менеджмент. Качественные изменения в уровне мышления, логике действий руководителя, повышении психологической безопасности в команде возможно измерить только через опросы.

Форматы разные: индивидуальный коучинг руководителей, командный коучинг, программы лидерского развития, стратегические сессии, обучение коучинговому подходу для HR и руководителей. Каждый проект начинается с обсуждения запроса и целей: я не работаю по шаблону.

На старте мы совместно с HR и, при необходимости, с руководителем сотрудника формулируем цели и критерии успеха. По завершении программы проводим сверку: что изменилось в поведении, решениях, взаимодействии с командой. Для корпоративных программ возможна также промежуточная обратная связь в согласованном формате, без нарушения конфиденциальности коучинговых сессий.

Первые заметные сдвиги, как правило, происходят уже после 3–4 сессий. Полноценная программа для руководителя обычно включает 6–12 сессий в зависимости от глубины запроса. Для командного коучинга — от 3 месяцев. Я всегда обсуждаю реалистичные ожидания на старте.

Конфиденциальность - один из фундаментальных принципов моей работы. Содержание сессий не раскрывается заказчику. Компания получает только то, что заранее согласовано с самим сотрудником, например, общую динамику прогресса относительно заявленных целей. Без этого доверие к процессу невозможно, а без доверия нет результата.

Консультант даёт экспертные решения. Ментор делится своим опытом. Коуч помогает вам найти ваше собственное решение, именно то, которое учитывает вашу личность, ваш контекст и ваши цели. Если у вас есть ощущение, что вы «упёрлись в потолок», хочется большей ясности в решениях или нужна поддержка в переходный период, - коучинг, скорее всего, то, что нужно.

Сессия длится 30-60 минут, обычно 60. Вы приходите с темой или вопросом, который важен для вас прямо сейчас. Я задаю вопросы, делюсь наблюдениями, гипотезами, предлагаю эксперименты. Всё это помогает увидеть ситуацию глубже, посмотреть на себя со стороны, выявить скрытые ресурсы и найти собственный путь вперёд.

Это нормально. Вы сами определяете, насколько глубоко погружаться в любую тему. Моя задача — создать пространство, в котором вам будет безопасно говорить о том, о чём не говорят с сотрудниками, коллегами. Многие клиенты отмечают, что именно это ощущение безопасности становится одним из главных ценностей нашей работы.

Всё, что происходит в сессии, остаётся между нами. Я придерживаюсь этического кодекса ICF и EMCC, где конфиденциальность - обязательный стандарт. Если вас направила компания, она не получает содержания наших разговоров,  только то, что мы заранее согласуем с вами.

Сессии проходят обычно онлайн с периодичностью 1 раз в неделю или 1 раз в 10 дней. Количество встреч зависит от масштаба тех изменений, которые необходимы или желательны (от 3-х до 10 либо долгосрочное коучинговое сопровождение).  Я предлагаю рассматривать это время как инвестиции в своё будущее.

Для этого существует первая ознакомительная встреча: она позволяет нам обоим почувствовать и понять, готовы ли мы работать вместе. Это нормальная практика: хороший коучинг возможен только при взаимном доверии. Напишите мне, и мы договоримся о первой встрече.

По соображениям конфиденциальности я принципиально не выкладываю демо сессии с клиентами в открытое пространство. Сегодня клиент согласен, а завтра обстоятельства изменятся и ему станет неприятно. Коучинговый диалог – это очень камерная беседа. Лучший способ познакомиться со мной заранее - это мой Telegram-канал «Система лидера», где я регулярно делюсь профессиональными материалами и своими размышлениями.  Также периодически провожу открытые мастер-классы и вебинары. Следите за анонсами в канале или напишите мне напрямую. В «Блоге» на этом сайте также выложены записи уже проведенных вебинаров.

Напишите мне в Telegram @Inna_Gorbulenko или на почту IGorbulenko@up-n-above.net или заполните заявку на этом сайте. Мы договоримся о короткой первой встрече, на которой я отвечу на ваши вопросы и вместе мы поймём, какой формат работы подойдёт именно вам.